自主题实践活动启动以来，海南供水项目以问题为导向，制定成本节省目标清单，统筹推进项目全过程管理，从技术优化、标准化管理、原材采购、成本测算、施工进度等环节攻坚突破。项目管理水平与经济效益实现“双提升”，为完成全年降本增效目标奠定坚实基础。

强化党建引领 思想认识再提升

“采用无纸化办公、打印采用黑白双面、随手关灯、室内26℃开空调、人走关电脑、统一大食堂就餐、利用空地种蔬菜、剩饭剩菜养鸡、统一用车上下班……”海南供水项目以“党建+精益管理”为抓手，采取张贴公告、标志图案等方式宣传成本节约，呼吁项目职工进一步提升“主人翁”责任感，从自身做起，牢固树立节约意识，传递压力过“紧日子”，杜绝隐形浪费，主动推进开源节流、挖潜增效等各项举措的有效落实，从细微之处着手，从小处降本，把节约一度电、一张纸、一升水、一滴油、一分钱的责任落实到每个工作环节。3月至4月期间，从办公、生活用水用电、公务用车、招待、差旅费用等方面共计节省1.53万元。

精准发力挖潜力 精益管理见实效

“埋管管道覆土不够签证时，合理调整管道纵坡，减少弯头使用量，每个弯头平均可节省2万元。”

“建筑物的混凝土栏杆结构异形，工序复杂，不管是现浇还是预制成本都非常高，沟通协调设计、业主进行变更为镀锌钢管栏杆，不仅可以提升整体美观形象，还能加快施工进度、减少施工成本。”

“设置短钢筋回收站，二次利用于盖板、拉钩、小箍筋等部件。”

“今年水泥价格下降浮动大，可以通过重新询价，另行申请采购2200吨，平均每吨单价可减少70元；也可以与现有供应商进行降价谈判，下浮价格比例，预计可节省30万元。”

“现场养护、清洗用水可以通过晒水车收集地表自流水、雨水、湖水等。”

针对“为什么要节本降耗”、“节支降耗的内涵是什么”和“我们如何去做”这三个问题，项目部就如何通过创新思维实现节约创效提出了众多举措，并通过“理论+实践”让“小点子”变成降本增效的“金点子”，实现由“要我节约”到“我要节约”的根本转变，通过2个月的实践共计节约26.8万元。

强化标准引领  保安全促生产

“对自营机械设备要认真梳理巡查记录、维修记录、保养记录，建立"三级巡检+智能监控"双轨机制，降低设备故障率，提高相同工作台班内利用率，减少闲置时间，提高施工进度。”

“对标准化安全设施重复利用，内部合理调配，降低损耗, 减少安全设施的重复投入，多维修少更换，特别是西干渠8号渡槽等已完工部位的安全标识标牌，力求实现重复使用率60%以上，降低生产成本。”

“制定隐患排查治理双重预防机制，建立完善的隐患排查治理台账，保证排查出的安全隐患件件有落实、件件有回应，力争实现安全隐患处置率100%，确保工程顺利推进。”

为实现从源头上节约成本，项目部根据项目特点，通过制度化建设实现源头节支，并加强对施工现场全过程跟踪管理，在保质保量、保安全的前提下，加快了施工进度，实现成本节约4.1万元。

后续，项目部将积极总结过往经验，聚焦智能建造、方案变更、采购链优化、成本管控等重点环节，不断优化调整目标要素实施路径，力争全年实现降本增效目标。