6月11日，工程局2025年“卓育计划”分层赋能培训之人力资源管理能力提升培训班在长沙举行，本次培训由工程局人力资源部主办，教培中心承办。工程局党委委员、工会主席刘技专，人力资源部/党委组织部主任刘细军，教培中心党委书记、主任谢新明参加开班式。

锚定方向，“四力”建设精进管理水平

在开班式上，刘技专指出，人力资源作为战略转型的核心驱动力，不仅关系到人才队伍建设，更直接决定工程局在激烈市场竞争中能否掌握主动权。对此，他提出四点要求：一要胸怀大局，深化“夯基固本”的战略定力；二要聚焦关键，锻造“知势明势”的破局能力；三要勇于突破，激发“引领未来”的创新活力；四要凝心聚力，汇聚“众志成城”的奋进合力。

丰富形式，多元模块构建知识矩阵

培训采用“理论授课+案例研讨”形式，不仅邀请外部专家讲授新形势下建筑企业人力资源管理的挑战与规划、人力资源数字化转型、人力资源工作艺术、AI高效赋能等课程，开拓视野，洞悉前沿；同时邀请内训师解读年度人力资源重点工作，分享劳动纠纷风险防控与争议处理等实务，深度萃取人力资源系统的组织智慧和经验，通过“外部借鉴”与“内部挖潜”，打造政治过硬、业务精湛、创新力强的人才工作队伍。

精准赋能，双轮驱动提升培训实效

本次培训紧扣“开拓眼界、延展思维、塑造终身学习习惯”核心目标，聚焦实际业务需求，打造无边界学习型组织。开课前，讲师团队以问卷形式面向全体参训学员开展深度需求调研，90%以上学员提交了在人力资源工作中的痛点、难点及高质量的典型工作场景案例，为讲师快速定位关键需求提供清晰指引。基于调研结果，讲师精准打磨课程内容和案例，与工程局实际业务场景深度绑定，构建“调研—授课—赋能”的闭环机制，确保学员所学即所用，有效提升培训实效。

点难成金，“两带来”促进成果转化

训前“卓育计划”创新推出“两带来”任务，学员聚焦实际工作，梳理1个人力资源管理热点难点问题及1个思想理论问题，形成覆盖40余项具体问题的清单。培训期间，“点难成金工作坊”应势开展，就“两带来”问题中提及的绩效管理、人才培养、农民工管理等共性问题开展头脑风暴，共同探索解决方案，实现“问题带入—方案产出—实践应用”的成果转化，让培训直接服务业务实践。

本次培训是“卓育计划”分层赋能培训的重要一环，与前期业务能力提升直播培训形成“线上灵活学习+线下深度研修”的分层互补。培训为期3天，对象主要为工程局人力资源两级总部业务骨干及项目人力资源部门负责人，共70人参培。

未来，工程局将持续推进“卓育计划”，为人力资源系统“充电蓄能”，全力助推“人才强企”战略落地生根。