“老望，你们两个把仓库里昨天到的货重新归类码放整齐，顺便把地面卫生拖一下，保持仓库整洁干净……”

说话的是引江补汉工程土建及金结安装1标综合仓库管理员胡立军。胡立军今年五十三岁了，曾参加过湖南五强溪电站及世界闻名的三峡大坝建设，以及广西大藤峡电站等的建设，在水利水电工程建设的历程中，是当之无愧的“老革命、老前辈”了，自上个世纪1992年进入水电八局参加工作以来，一直从事材料及仓库管理工作至今，多年日积月累下来的丰富工作经验，使老胡在实际工作过程中炼就了一副超强“CPU”，在不借助办公室电脑的情况下，老胡能够精确给出大多数物资材料的精准定位及库存数据，在他的大脑中仿佛有一台无形的导航仪，每件物资材料在他的导引下都会被精确定位，从而缩减查找物资材料的发放时间。他们这一代人，也许是因为在单位工作的时间太久了的原因吧！在他们的身上，都潜藏着一份高度的责任感，把工作的使命感看得比一切都高，都说干一行厌一行，老胡却是干一行爱一行，一份工作干五年十年可以叫热爱，而老胡对于这份忠于又钟爱的工作，却用一生的坚持来诠释什么叫热爱，什么叫工匠精神!

今年进入四月份以来，引江补1标工程建设正值各个节点目标齐头并进的高峰时段，物资材料堆积如山，大到型材钢管，小到螺丝刀劳保用品，几乎每日每时入库、出库的台账都在更新，小型材料还好一点，仓库内部货架上存放无需考虑防雨、防腐、防锈、防盗的问题，而大型建材的存放，一直是最让人头疼的事。受地理条件的限制，这里的大型建材只能存放在刚开工时项目租赁的一处废弃厂房前，场地面积约一个半篮球场那么大，每次遇上型材如库，老胡就只能想尽一切办法堆放材料，不常领用的材料堆放在下层，常领用的堆上层这样循环往复，利用一切可以利用的空间，还要做好风雨措施。

仓库管理，看似一项简单的工作，却只有内行人员，才能体会到个中的不易，一般人的认知中，仓库管理无非是:材料入库前对着送货账单清点核对物资材料信息，核对无误就入库，做好发放记录登记及可。每次材料进场，就是老胡最忙碌的时刻，既要核对物资材料的数量，还要通过多年积累的工作经验以及相关物资材料的特性及外观去判断是否存在瑕疵和质量问题等，遇上型材、安全劳保用品、及消防器材类材料进场，老胡就必须要求供货商提供质量认证及检测报告书，光有纸质版还不行，防止弄虚作假还必须得提供电子版，并核对检测报告上的相关数据与实物是否存在不一致的情况等，对于不合格的物资材料，及时要求供货商退换货，确保工程建设的质量安全。

上次新到一批钢材，在入库过程中老胡通过计算复核发现存在吨位计算错误的情况，并及时通报部门领导，通过与供货商沟通并修正相关吨位数据，从而避免给项目带来不必要的经济损失，老胡就是这样一个人，工作中他可以一丝不苟，甚至于严苛到“六亲不认”，生活中他却又是平易近人的。工程建设，从来都是一项系统性和复杂性的工作，而安全管理，也不是某一个部门所能解决的问题，牵一发而动全身，安全管理的终极目标，就是本质安全，无论是人、机、物料皆如此，只有从本质上去消除人或物的不安全因素，才能确保工程建设安全有序地推进。老胡就是这样和他的同事们一起，年复一年，日复一日地把好引江补汉物资材料进场第一关的人。

古语云:“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深”，一个人的力量，微乎其微，而一群人的力量呢!马上就是一年一度的端午节了，在引江补汉工程建设项目上，还有许许多多像老胡这样的人，他们团结在项目这个大家庭里，兢兢业业，默默地坚守在各自的岗位上，于平凡的工作中，做着不平凡的事，散发着属于自己的那份光和热，为国家水网工程建设添砖加瓦!