安化项目党支部将党建工作与项目管理深度融合，构建“党建+成本管控”双轮驱动体系，以红色引擎激活降本增效“一池春水”。

谋篇布局  责任到人筑防线

“一个党员一面旗，降本增效争先锋！这次主题实践活动，我们要以党建为引擎，跑出成本管控加速度！” 安化项目主题实践活动动员大会上，项目党支部书记的话语铿锵有力，点燃了全员向成本攻坚的热情。会上制定《党建引领降本增效实施方案》，建立“目标分解、责任到人、动态考核”的管理机制。将创效目标细化分解为材料管控、技术创新、管理优化、现场管理四大类34项具体指标，绘制“降本增效作战图”，明确每项任务的责任主体、完成时限和奖惩措施。

项目部积极开展“降本增效金点子、党员干部怎么干”大讨论，组织观看《大国工匠》《精益管理》等教育片，引导全体职工深刻认识“省下的就是赚到的”成本理念。创新开展“党员责任区认领”活动，设立“党员先锋岗”“党员责任区”，开展“亮身份、亮承诺、亮业绩 ”三亮活动，让党员在降本增效中当先锋、作表率。20名党员公开承诺“五个带头”：带头践行节约理念、带头排查浪费隐患、带头提出改善建议、带头落实管控措施、带头完成节约指标，形成“关键少数”带动“绝大多数”的良好局面。

机制创新  协同作战破难题

在项目推进过程中，部门间沟通不畅、协作效率低成为制约成本控制的“拦路虎”。为打破这一困境，项目党支部推行“子项专班”机制，整合工程、技术、经营、物资等部门力量，组建跨部门协同工作团队。“现在遇到问题，各部门人员第一时间集中讨论解决，再也不用像以前那样来回协调、反复沟通了。”现场负责人小吴感慨道。专班团队按照施工节点和重点任务，在施工现场设立了专门的办公区域，各部门人员集中办公，实现了信息的实时共享和工作的无缝对接。“现场问题，现场解决”大幅缩短了决策时间，提高了工作效率。并以“流程改进、效率提升”为目标，全面推进管理精细化。

在施工组织方面，制定“日计划、周调度、月考核”管理制度，加强各工序之间的衔接配合，避免窝工、停工现象；推行“业财融合” 管理模式，每月召开成本分析会，对各项成本费用进行动态监控，及时发现并解决成本超支问题；大力倡导“简约办公”理念，压减非必要开支。“子项专班”机制的深度实践，不仅打通了跨部门协作的“神经末梢”，更形成了“机制创新 — 流程再造 — 效能跃升”的管理闭环。

精准管控  全程监督保成效

“混凝土运输车辆已到达施工现场，现在进行卸料监督。” 在“专班团队群” 里，现场人员实时上传现场照片和视频。针对混凝土、钢材等主材损耗大的问题，项目部建立全方位监督体系。定期对材料采购、运输、使用等环节进行检查。在混凝土使用方面，严格执行“一车一计量、一车一核对” 制度，通过地磅称重、影像监控等方式，精准掌握混凝土使用量，防止出现偷工减料和浪费现象。“我们对每一批进场钢材都进行严格验收，从数量核对到质量检测，不放过任何一个细节，确保钢材使用合理规范。” 安置房专班负责人介绍道。通过全程监督和精准管控，项目主材损耗率大幅降低，为成本节约作出重要贡献。

以开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，将降本增效作为检验党员干部作风的重要考场。党支部书记带头深入施工现场，开展“入现场、查隐患、促节约”活动，现场解决成本管控中的难点问题；党员干部主动认领“硬骨头”任务，在急难险重工作中冲锋在前，展现良好的作风形象。同时，加强监督检查，对节约指标完成情况、制度执行情况进行定期检查与复盘，对发现的问题责令限期整改。建立“正向激励 + 反向约束”的考核机制，将降本增效成效与职工绩效薪酬、评先评优挂钩。制定考核奖励办法对在节约创效中表现突出的专班和个人进行表彰奖励，通过考核激励，形成“干多干少不一样、干好干坏不一样”的鲜明导向，确保活动取得实效。

“党建引领是推动项目发展的核心动力，我们要让‘党建红’成为项目降本增效的鲜明底色。” 安化项目党支部正以坚定的信心和扎实的行动，向着 “成本管控创效益，实现降本新高度” 的目标全力冲刺。